客户说的最多的不是「预测未来」，是「对不上」。

把几份来源不同的数据摆在一起逐行对拆：应收与实收、计划与实际、ERP 与 MES、两个平台上同一个商品的实付价差。算的是数据行本身，不是读谁的声明——声明改了、行没改，它当场判不一致。

差异清单给到人，每一条带它是怎么算出来的。判不了的不猜，标出位置留给人。

把要盯的对象列成清单，按你给的节奏逐个查状态、比对基线、把异动挑出来。该催的生成催办内容，该预警的按判据触发，不是每天靠人重复追问一遍。

催谁、怎么措辞、要不要升级，人定。它负责让该被看见的事不漏掉。

放进同一图号的旧版和新版矢量图，逐条核对变更说明有没有落实；说明没覆盖到的正文变化，它独立列全。输入是图纸本身，不需要先接你的系统。

判不了的只圈位置，留给人。结论是「这几处变了、这几处说明里没写」，不是一句「已审核」。

把一物多码、同名不同物的历史数据按你的编码规则归一，查重、定版、给出建议码与依据。规则是你教的，教一次就留在组织里，下次直接按它来。

每一条建议都要人确认才落库。规则要改，改一句话就改了，不用重新走一轮项目。